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派遣解雇の次

派遣解雇が来年3月に全て終わり、正社員しか会社に残っていません。

その後は、リストラの嵐です。

なぜこんなことになってしまったんでしょう?

ヒントはセブンイレブンにあります。

セブンイレブンはどこのスーパーでもやっているPOSシステムです。

レジ打ちで必ず水色が男、ピンクが女の年齢層を店員が打ち込みます。

それによって、商品管理を完璧にしています。

例えば、今朝は昨夜の雨だったですが上がって温度が20度、それからだんだん温度が急激に下がり10度ぐらいになりました。

すると朝は暖かいものは売れないで、冷たいものが売れます。

夕方は逆に温かいものが売れます。

飛び石連休と早い学校はもう冬休み。

そういういろんな条件からお弁当やパンやおでんの量を考えなければなりません。

それも統計をとっているので比較的楽にできます。

そうすれば無駄なものを頼んで売れ残ることがありません。

例え売れ残ってもサービスくじで在庫一掃できます。

こうして売れるものしかお店には置いてありません。

なぜ製造業はこういう考えがなかったんでしょう?

バンバン車を作ってアメリカに輸出しても買い手がちゃんといればいいのですが、生産が世界一と今年のはじめ紹介されていましたが、それでは単なるバカです。

慌てて生産台数を減らしても後の祭りです。

受注生産を基本にしていけばこんなことはなかったと思います。

なんとか式経営法とか言う前に商売の基本を守らなくっちゃあ。

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