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コーチングをダイバシティで生かす

日産のコーチングで再生を図ったという本を購入してきました。

実際の日産はハイブリット車への立ち遅れでまた赤字になりそうです。

まだ最初しか読んでいませんからあまりいえませんが、日産車はどうしても買いたいとは思いません。

これというブランドがないからです。

それにコーチングを無理に導入している感じがします。

まず給与で専務、社長クラスが取りすぎです。

一般社員との格差がありすぎますからコーチングは機能しないと思います。

それにコーチは表に出ないものです。

未だに斉藤祐樹投手が昨年の決勝再試合前のインタビューでのヴィジョンをコーチした人が誰かわかりません。

このコーチは凄いです。

でも主役はクライアントの斉藤祐樹投手です。

凄いコーチは要りません。

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